屋顶瓦片、葵花籽油、机场人员、计算机芯片、房屋、专业人员、木 B 手机列表 材或药品，我们目前到处都看到严重短缺。这是自 1970 年代以来我们从未见过 的情况。在 1974 年的文章“短缺时期的营销”中，菲利普·科特勒描述了公司如何应对第一次石油危机期 B 手机列表 间突然短缺的时期。我分享了三种曾经（和现在）广泛使用的营销技术：情景规划、产品组合分析和 B 手机列表 客户组合。 公司
可以从 1970 年代的商品危机中学到什么 B 手机列表 与现在一样，许多公司对 1970 年代初期市场的突然短缺感到惊讶。当他们仍然忙于日常的销售、广告和接单时，产品供应出现了很大的缺口。著名的营销作家菲利普·科特勒在 1974 年描述说，一些公司比其他 B 手机列表 公司准备得更好。他们已经为这种情况做好了准备，并且能够在此基础上更快地调整他们的业 B 手机列表 务运营和营销组合。 1. 场景规划 为了快
速预测变化，如果您知道预期会发生什么变 B 手机列表 化，这会有所帮助。情景规划使风险、大趋势、微观趋势、不确定性及其长期影响变得切实可见。它有军事渊源。自 1960 年代以来，政府和商界人士一直在使用它来确定他们的长期战略。 壳牌是最早开 B 手机列表 始这样做的公司之一。早在石油危机之前，壳牌就已经为石油市场的发展做好了准备。这使公司能够更快 B 手机列表 地应对新