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Sakib Khan
Apr 09, 2022
In Welcome to the Forum
恭喜!您已被选中领导您的中小型企业 (SME) 的一项重要项目计划。现在是建立您的项目团队的时候了。 您可能会想到少数人具有完成工作并做好工作所需的项目管理技能。 但是当 Jane 已经致力于另一个项目时会发生什么?或者杰克在接下来的几周里会去度蜜月吗?你有时间准备替代品吗?预算是否允许您将工作外包? “如何通过提高项目管理技能将员工转变为项目忍者”的标题图片 如果您开始感到恐慌,那么是时候做出改变了。对于小企业来说, 仅仅依靠少数员工的项目管理技能是不可行的。最终,您最终会挖到人才库的底部,项目绩效也会受到影响。 为防止上述情况在您的下一个项目中再次发生,您可以采取一些步骤来提高组织的集体项目管理 (PM) 技能。或者,我们喜欢这样称呼它:国家邮箱列表 将您的员工变成项目忍者。 忍者项目是小型企业团队成功的关键。他们可以利用他们的项目管理技能在他们通常的驾驶室之外工作,解决问题,跨部门协作,并为他们的事业获得支持。 总之,项目的忍者是你中小企业的秘密武器。 这些隐形项目专业人员甚至可以决定项目的成败: 根据 PMI 的 2018 年职业脉搏报告,采取措施培养项目人才、项目管理能力和项目文化的组织实现了更高的项目成功率(效率较低的组织为 92% 和 32%)。 我们估计,在员工中培养项目管理技能从而提高其整体项目管理能力的小型企业将提高 20% 的项目成功率。 在本文中,我们将回顾您的 SMB 可以实施以将员工转变为项目忍者的七个行为元素的框架。我们还将提供这些行为在实践中的具体示例,以帮助您入门。
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Sakib Khan

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